1月15日，新疆中泰党委书记、董事长王平洋调研战略部、供链部，听取部门工作开展情况，对下一步工作进行安排部署。
调研战略部时，王平洋指出，战略高度决定新疆中泰发展高度，战略定力支撑企业行稳致远。战略部必须以干一行钻一行的精神，全力以赴推动战略研究提质增效。一是要主动引领、前瞻布局，既立足核心产业，研判产业升级方向；也紧盯市场需求变化、技术变革趋势和政策导向，探索新兴赛道布局。二是要以战略定力破解思维禁锢，杜绝“人云亦云”“照本宣科”，以专业的判断、清晰的导向发挥战略引领作用。三是要主动整合内外部资源，加强与创研院、上海多经等平台的协同联动。要从被动接收项目转变为主动牵头研究项目的可行性，为集团决策提供坚实依据。四是要建立标准化工作模板与模型，以现代企业治理要求规范工作流程。
调研供链部时，王平洋指出，集团实现了供应链体系从无到有、从分散到集中的跨越式发展，打破了历史遗留的利益链条，为企业现代治理体系建设奠定了坚实基础。要求供链部一是要在现有基础上深耕细作，推动供应链管理持续升级，要坚持和深化市场化原则，尤其在招标工作中要回归“选择性价比最优供应商”的本源。二是要加快推进信息化建设，借鉴先进企业经验，建设覆盖采购、销售、物流全链条的透明化管理平台，用数据分析供应商、客户及物流信息，推动供应链管理实现质量与效率的双重提升。三是要进一步加强产销协同、产能与库存匹配、物流仓储联动等环节的系统优化，发挥集团整体协同效应。四是要将员工身边不正之风整治重点向采购、销售等与客户直接打交道的环节延伸，坚决查处违纪行为，持续营造风清气正的干事创业环境。
新疆中泰领导黄小虎，战略部、供链部、招标中心参加会议。
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